Менеджмент. Предел производительности курсы онлайн, обучение, отзывы / - цена на курс. Школа SOHO.MBA. Прочитать отзывы настоящих учеников/студентов — PROPROFI.BY

Есть рассрочка платежа:

Нет

Трудоустройство:

Нет

Поделиться с друзьями:

Особенности курса:

Курс научит выстраивать систему управления процессами и бизнесом для его масштабирования и сохранять предельную производительность (собственную и команды) на длинных горизонтах. Увеличьте показатели вашего бизнеса, внедрив систему управления с гарантией результата.

Для кого подойдет курс:

Предприниматель или хочу им быть

Соберете команду и построите систему управления ей: опишите процессы, выделите KPI и SLA, организуете процессы планирования и контроля.
Поймете, как работает и управляется человек — выжмете максимум из себя и подчиненных.
Подготовите бизнес для масштабирования.
Полностью уйдете от ручного управления — ваш бизнес или процесс будут работать без вас.

Начинающий руководитель или хочу им быть

Освоите все функции управления: планирование, организацию, мотивацию, контроль, оперативное реагирование и найдете баланс между ними
Внедрите современные методики управления процессами и проектами
Поймете, как работает и управляется человек — выжмете максимум из себя и подчиненных.
Полностью уйдете от ручного управления — ваш бизнес или процесс будут работать без вас.

Описание курса:

На курсе по менеджменту мы научим не только эффективно добиваться максимума от себя самого и сотрудников (а их еще нанять надо!), но и строить эффективное управление бизнесом — так, чтобы kpi, sla и canban стали ежедневной рутиной, а не умными словами в интервью. Управление — всего лишь навык, такой же как продажи или езда на велосипеде.

Мы дадим вам только ту информацию и только ту практику и кейсы, которые реально применимы в бизнесе, и в которых авторы участвовали: либо в качестве предпринимателя, либо в качестве руководителя.

Программа курса:

1. Факторы мотивации.

Бенефициары человека в его системе координат
Ценности
Потребности и интересы
Нормы и амбиции. Ожидания
Удовлетворение от реализованного ожидания

2. Формирование желания и принятие решения.

Восприятие информации и устройство мышления
Оценка достоверности информации
Оценка нормы и значимости информации. Стресс и управление им
Общее желание и поиск решения его удовлетворения
Возникновение желания действовать
Управление желаниями

3. Исполнение решений.

Ресурсы и управление ими: время, энергия
Разум, сила воли и лень
Механизм исполнения решений

4. Опыт.

Получение результата и формирование опыта
Настроение и самооценка
Самообучение и адаптивность. Рефлексия.

5. Планирование.

Инструменты автоматизации менеджмента
Акционерные цели и организация процесса планирования внутри бизнеса и процессов
Операционная модель бизнеса
Финансовый и ресурсный план
Планирование процессов
Планирование проектов
Оптимизация плана проекта
Организация планирования рабочего времени

6. Организация.

Формализация бизнеса и процессов. Оргструктура и карта процессов
KPI и SLA бизнеса и процессов
Регламентирование процессов и должностные инструкции
Методики организации производства продукта: расписание, canban, конвейер
Методики управления проектом: классика и Agile
Формирование команды и источники поиска сотрудников. Составление эффективных вакансий
Алгоритмы проведения собеседований специалистов и руководителей
Вывод и удержание сотрудника
Поддержание качества сотрудников: фильтрация и увольнение слабых
Взращивание резерва руководителей
Обеспечение бизнеса и процессов ресурсами. Координация процессов.
Автоматизация процессов