Мы поделимся исключительно практическим опытом автоматизации разных HR-задач.
Программа:
- Как ключевая ценность компании «Готовность к изменениям» помогла нам покорить кадровый электронный документооборот (КЭДО).
- Что подтолкнуло нас к переходу на КЭДО и почему важно продумывать новый проект до мелочей.
- Правильное решение: как мы провели отбор 14 вендоров КЭДО.
- Как оптимизировать 60+ бизнес-процессов через автоматизацию кадрового управления.
- Клиентоориентированный подход к КЭДО: как мы сделали удобный сервис для каждого сотрудника и достигли оценку NPS 9.2 из 10
- Эффективный результат: как мы успешно перевели 94% работников на электронный формат взаимодействия за 5 месяцев, когда общий штат компании более 5000 человек.
- Как сделать микс из корпоративного обучения и онлайн-школы для внештатных сотрудников.
- Какие инструменты мы используем, чтобы влиять на обученность.
- Как сделать обучение-конструктор, используя траектории.
- Использование гибкой методологии проектов в обучении для автоматизации процесса разработки контента в условиях ограничения ресурсов.
- Как 2 500 сотрудников за 4 года прошли 140 000 электронных курсов.
- Какие курсы делает Kärcher, с помощью каких ресурсов и инструментов.
- Рекомендации по выбору готовых курсов.
- Сложные, интересные и неудачные проекты по созданию контента.
- Как научить всех внутренних заказчиков работать в одной системе с рекрутерами.
- Аналитика, которая помогает, а не запутывает.
- Как включить в процесс руководителей, чтобы набирать сотрудников быстрее.
- Опыт эффективной работы со своей базой.